Psykologisk tryghed er helt afgørende
Psykologisk tryghed er et sikkert sted, hvor vi tør tage risici overfor hinanden uden frygt for repressalier
Føler du, at du frit kan udtrykke dig, dele ideer og bekymringer og tage risici uden at frygte for fordømmelse eller andre negative konsekvenser? Så er du formentlig i et psykologisk trygt miljø på arbejdspladsen.
”Psykologisk tryghed er helt essentiel, når vi skal lære nyt og udvikle os. Vi kan næsten ikke undgå at lave et par kiksere på vejen, når vi tilegner os ny viden. I et psykologisk trygt miljø kan kreativitet og ideer flyde frit. Samtidig tør vi bringe forslag på banen, selv om de kan synes dristige eller anderledes. Vel at mærke uden at vi frygter misbilligelse eller at blive frosset ude,” siger bestyrelsesmedlem Louise Have Lund.
Vigtigste faktor er ligeværd
Den vigtigste faktor for psykologisk tryghed er ligeværd, og at den enkelte lytter aktivt og prøver at forstå relationen.
”Når vi er trygge, er vi mere nysgerrige, er villige til at lære af hinanden og til at tage risici. Psykologisk tryghed er det oplevede arbejdsklima hos den enkelte kollega. Men kan ikke definere den på andres vegne. Hvis man ikke føler psykologisk tryghed, er den der ikke,” siger bestyrelsesmedlem Katja Larsen.
Det bliver mere og mere tydeligt for eksperter verden over, at psykologisk tryghed i hverdagen er helt afgørende for såvel trivsel som resultater. Samtidig er begrebet blevet vigtigere, fordi vi i højere grad er en del af flere forskellige grupper på arbejdet. Tidligere kunne man mere tale om at tilhøre ét – og kun ét – team på arbejdspladsen. I dag danner og indgår vi hele tiden i nye grupper, hvor relationer skal formes og omstændighederne er uforudsigelige. Derfor er det vigtigt ikke hele tiden at skulle begynde forfra fra scratch.
Da 114 tillidsvalgte fra hele landet mødtes til seminar i efteråret, var psykologisk tryghed derfor valgt som det gennemgående tema.
Seminaret bød på oplæg, gruppearbejde og øvelser om psykologisk tryghed, og alle tillidsvalgte fik et arbejdshæfte med hjem, så de kunne arbejde videre med temaet lokalt (se særskilt artikel i næste uge).
Inkludere, lære, bidrage og udfordre
Man kan opdele psykologisk tryghed i fire faktorer. Når alle fire faktorer er til stede, har vi psykologisk tryghed i organisationen:
- Tryghed til inklusion – følelsen af at høre til og være inkluderet
- Tryghed til at lære – evnen til at føle sig tryg til at lære og vokse
- Tryghed til at bidrage - evnen til at føle sig tryg til at dele tanker og meninger
- Tryghed til at udfordre – evnen til at føle sig tryg til at udfordre status quo
Psykologisk tryghed kræver, at vi hjælper hinanden med ikke at være bange for hinanden
Læs mere på skab-psykologisk-tryghed.dk.
Win-win for medarbejdere og arbejdsplads
Vi har talt med tre tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, som alle er blevet nyvalgt i 2024, for at høre, hvorfor psykologisk tryghed er vigtig.
En kerneopgave
Niccolo Mesquita Skovgård, arbejdsmiljørepræsentant i Model Development (Metro)
Det er kerneopgaven for os som arbejdsmiljørepræsentanter at sikre, at der er psykologisk tryghed på arbejdspladsen. Min fornemmelse er, at vi generelt har det godt, men kan vi gøre det lidt bedre? Når man er allermest tryg, føler man også trygheden til at udfordre det eksisterende – det er meget interessant, og får mig også til at reflektere over, hvor jeg selv står.
Mange er engagerede i at forbedre arbejdsmiljøet, så det var supergodt på seminaret at arbejde på tværs af arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter. Vi har forskellige fokusområder, men samme mål.
Jeg stillede op som arbejdsmiljørepræsentant bl.a. for at udfordre mig selv ved at få en rolle, der tvinger mig ud af min comfort zone. Normalt er jeg ret stille, men rollen gør, at jeg vil stille flere spørgsmål og gå mere til biddet. Jeg er sikker på, at det vil udvikle mig personligt.
Et særligt fællesskab
Pia Sterup, tillidsrepræsentant i Nordea Business Center (Kolding)
Det er nyt for mig at arbejde med psykologisk tryghed. Det var meget inspirerende, så det glæder jeg mig til at dykke dybere ned i.
Jeg er imponeret over, hvor mange tilbud Finansforbundet har. Jeg får meget inspiration via oplæg og min lokale gruppe af tillidsrepræsentanter. Det er tydeligt, at de tillidsvalgte har et særligt fællesskab. Dialogen flyder.
Tryghed er alfa og omega
Simon Kvetny, tillidsrepræsentant i Nordea Finans FinCrime DK (Hermes Hus)
Tryghed på arbejdspladsen er alfa og omega. Det er tydeligt, at velfungerende teams er mere produktive, så både medarbejdere og Nordea vinder på et trygt arbejdsmiljø. Jeg ser frem til at præsentere de vigtigste pointer om psykologisk tryghed lokalt og dér finde de rigtige værktøjer til, hvordan VI kan blive bedre.
Dem, der ønsker at være tillidsvalgte, er ofte særligt empatiske og omsorgsfulde – det gør det lettere at omgås hinanden og hurtigt føle sig som en del af dette fællesskabet.